滨江集团：未来五年杭州为重点向长三角拓展

　　董事长戚金兴对于滨江集团开发的房产的市场定位很清晰，他说公司通过多年来对房地产市场的潜心研究和开发实践，针对中等收入和中高收入阶层向市场推出两大类住宅产品。第一类是面向普通消费者的高性价比中档产品，注重价格、户型、配套、地段等综合性价比是该类产品的突出亮点。第二类是在优质土地资源上开发的高附加值高端产品。

　　通过这几年的城市建设，杭州作为内陆最适宜居住的城市，其居住环境日益完善；杭州的房产依托于浙江民营企业的支撑和浙江人有着杭州购置房屋居住情结等特有文化，以及杭州市政府对土地供应政策的有效把握，使得杭州成为持续支持房地产健康发展的地区，也成为房地产商最为关注和重视的区域之一。三年前，杭州还是一个本土企业竞争为主的市场。随着杭州房地产的发展，最近几年吸引了亚洲知名地产企业，如新加坡凯德置地集团、香港嘉里集团、香港新鸿基地产集团，以及万科等国内大型房地产企业。这些企业的加入，虽然在一定程度上增加了竞争，但同时使得杭州房地产开发更加完善，产品品质更加优化，有利于杭州房地产行业的健康持续发展。滨江集团将依托地域蕴涵的自然、人文、商业经济背景，针对此类产品注重品质的特点，打造精品。

　　滨江集团近阶段将继续以杭州为发展中心，充分发挥公司在杭州市场的优势，挖掘在杭州市场的盈利潜力。在此基础上，公司首先会对跨区域拓展规划中的若干区域外重点城市进行适度开发，以确保项目成功，控制跨区域开发风险。同时，公司开发的两大类产品，即高性价比中档产品和高附加值高端产品已经成熟、具有较强的复制性。公司在区域外项目选择中，将优先选择房地产发展相对成熟、经济较为发达的地区，尽可能的将公司的产品进行复制开发。争取用较短的时间，通过试点项目在目标区域市场内树立公司的品牌形象，并取得较好的市场业绩。

　　随着宏观调控的不断深入，房地产业的毛利率将不断下降，公司如何保持较快的发展和较好的盈利能力。董事长戚金兴有着自己的独特看法。他认为，房地产业的毛利率回归到正常水平是一个趋势，公司对此已经作了充分的准备：1、通过优化管理流程，来缩短项目开发周期，提高资金使用效率，降低公司财务成本，提高公司盈利水平。2、采取各种措施，从原材料采购、建筑施工、房屋销售等各个环节来加强成本控制，提升公司的盈利能力。3、通过品牌经营，提高公司品牌附加值，以提高盈利能力。4、走产业化之路，工业化模式，将业务模式标准化，以加快公司异地扩张的速度，通过利润绝对数的增加，不断提升公司的盈利水平。

　　公司目前开发的两大类住宅产品，具有较大的刚性市场需求，在本次宏观调控中仍体现了较强的市场竞争力，保持了较稳定的销售。公司将继续加强对房地产细分市场研究，开发出具有特色的细分市场产品，以保持产品的适销对路。另外，公司已根据市场状况，适量增加写字楼、商业用房的开发和销售，丰富公司产品结构。与此同时，公司将逐步增加投资性房地产数量，在未来几年，公司自有物业租赁收入将有较稳步的提高。另外，公司的酒店收入也将会保持稳定的增长。(记者/唐海鹰)

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